問題：如果項目總是不能按期上線，應(yīng)該如何解決?

答：

1）將目標(biāo)量化。在進行項目管理的時候，數(shù)字是可以有效地反應(yīng)項目進度和項目成果的，可以避免扯皮和推卸責(zé)任。

2）定期跟進。每個項目在前期準(zhǔn)備、正式開始、項目進程、和項目結(jié)果這些整體流程中都需要有人跟進。實時跟進項目進程，不僅可以了解項目進展到哪一步，也方便隨時糾錯，可以避免在項目的最后發(fā)現(xiàn)需要推翻重來。

3）培養(yǎng)團隊意識。團隊在進行項目管理的時候，應(yīng)該著重培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作精神，同時，加強培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)水平上進行提升，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協(xié)作，提高效率，做出優(yōu)質(zhì)的項目。推薦了解黑馬程序員產(chǎn)品經(jīng)理課程。

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