相比于傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型，敏捷模型更注重“人”在軟件開發(fā)中的作用，參與項目的各部門人員應(yīng)該緊密合作、快速有效的溝通(如面對面溝通)，提出需求的客戶可以全程參與到開發(fā)過程中，以適應(yīng)軟件頻繁的需求變更。為此，敏捷模型描述了一套軟件開發(fā)的價值和原則，具體如下所示。

 · 個體和交互重于過程和工具。

 · 可用軟件重于完備文檔。

 · 客戶協(xié)作重于合同談判。

 · 響應(yīng)變化重于遵循計劃。

對于較大的項目，參與開發(fā)的人員越多，面對面的有效溝通越困難，因此敏捷模型比較適用于小型項目的開發(fā)，而不太適用于大型項目的開發(fā)。

敏捷模型的開發(fā)方式有Scrum和Kanban兩種

Scrum

Scrum是一個開發(fā)管理框架，在使用Scrum開發(fā)方式的團隊中，一般會選出一個Scrum Master(產(chǎn)品負責(zé)人)全面負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)過程。

Kanban

Kanban開發(fā)方式是將工作細分成任務(wù)，將工作流程顯示在“看板卡”上，每個人都能及時了解自己的工作任務(wù)及工作進度。